経営学者の中で唯一フォローしている楠木健さん。
分冊の分厚い本ですがトピック自体は短いので拾い読みしてます。
「考えること」が趣味のような方で、語り口は講演調。
楠木建著『楠木建の頭の中』発刊記念インタビュー
ライフワークは考えること
2024-11-18
楠木建著『楠木建の頭の中』発刊記念インタビュー経営有識者
連載7年目に入っている「EFOビジネスレビュー」の記事や対談が収録された、『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』『楠木建の頭の中 仕事と生活についての雑記』という2冊の書籍を発刊した楠木建教授。幅広いテーマで多大なアウトプットを続けるその頭の中は、どうなっているのか。その一端を伺った。
※ 本記事は、2024年11月1日時点で書かれた内容となっています。
考えることが大好物
――今回『楠木建の頭の中』というタイトルで2冊の書籍を同時に発刊されました。その背景を教えてください。
楠木
今回の本は、これまでさまざまなところで書いてきたものをまとめた内容になっています。2冊にしたのは、単に書いたものの量が多いからです。出版社にとっては迷惑な話で、特に最近は長尺ものは嫌われるのですが、日本経済新聞出版はその辺寛容で、分冊形式での出版を引き受けてくれました。
2冊とも『楠木建の頭の中』というタイトルで、副題がそれぞれに付けられています。『戦略と経営についての論考』は、僕が本業の競争戦略論でテーマにしてきた、なぜ競争の中である企業は長期利益を出し続けることができるのか、その背後にある論理は何かという大きな問いを前にして、新聞や雑誌、オンラインメディアなどあちこちで書いてきた論考をまとめています。
もう1冊の方は、『仕事と生活についての雑記』という副題になっています。僕の書くものは大きく3つに分かれていまして、1つ目が『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』にあるような競争戦略論やそこから派生する経営論、経営者論です。2つ目は副業でやっている書評です。これは2023年12月に日本経済新聞出版から『経営読書記録』というタイトルで、やはり分量が多いために「表」と「裏」の2冊にして出してもらいました。3つ目は「その他」です。競争戦略や書評以外のテーマで書いた文章をまとめたものが『仕事と生活についての雑記』です。
――これまで書かれたものをまとめると2冊になってしまうという、楠木教授の過剰とも思える制作意欲やエネルギーの源泉は何なのでしょう。
楠木
以前もここでお話ししたかもしれませんが、僕が一番好きなことは考えることです。考えるというのは言語化するということです。言語化した上で自分なりの論理を組み立てていくのがとにかく大好物。本業ではいつもそういうことをやっていますが、仕事や生活といった日常のことについても、言語化して論理化するのが好きなんです。
自分の仕事や生活の根本にある価値基準がどうなっているのかを考えたり、どういう原理原則で世の中と折り合いをつけていけばいいのかを考える。それを言語化して、自分なりの基準や原理原則を生活の中でじっくりと固めていく。これが大げさに言えば僕にとっての生きる喜びであり、生活の醍醐味です。
ですから、「その他」の分野でも僕は始終何かしら書いてます。どんどん書きたまっていく。今は幸いにして、時々書かせてくれるメディアがあるので、掲載された原稿もたまっていく。この機会にそれを『楠木建の頭の中 仕事と生活についての雑記』という本にまとめたということです。
アウトプットの鬼
――なぜ『楠木建の頭の中』というタイトルにされたのですか。
楠木
その本の内容をもっとも簡潔に示している、これが良いタイトルの条件だというのが僕の考えです。これは何について書かれた本ですかと聞かれた時に、タイトルを言えば内容が伝わる。僕の本でいえば、例えば『絶対悲観主義』（講談社+α新書）がそうです。今回は経営から生活まで幅広い題材について僕が考えたことをまとめた本なので、ストレートに『楠木建の頭の中』としました。これは僕が個人的にやっている有料ブログのタイトルと同じです。ブログに書いた、一般には未発表の文章も数多く収録されていますが、ブログの記事をそのまま書籍化したということではありません。あくまでこのタイトルが今回の本の内容に合っていたということです。
――有料ブログの方も、内容の多様性や深さ、何よりその量と質に毎日驚かされます。
楠木
月曜日から金曜日まで平日は毎日更新してもう6年目になります。こちらは僕が読んだ本の感想であったり、その時々の時事的な問題についての自分の考えを発信しています。誰かに頼まれなくても僕はいつも考えては書いているので、毎月500円払って読んでくれる方がいるというのは本当にありがたいと思って続けています。
――楠木先生は一日の中で一体いつ考え、いつ書いているのですか。
楠木
僕の場合、そもそも他にやりたいことややるべきことがあまりないんです。特に時間を取ってやるということではなく、のべつ考えては書いている。
――例えば外出している時には、スマホで書かれたりするのですか。あるいはメモを取るとか。
楠木
いろいろです。書評であれば、読んでいる時に思い付いたことを本に直接書き込んでおきます。あるいは仕事先で思いついたことは、ちょっと手帳にメモして、自宅の仕事場のパソコンでそれについて書くこともあります。言語化はパソコンがなくてもできます。地下鉄に乗っている間に思いついたことがあったら、頭の中で言語化して論理を考える。ひどい時には会議中に、人の話を聞いている風を装いながら、頭の中で論理を展開させている時もある。スマホがなくても全然退屈しません。
楠木教授の読者像
――『楠木建の頭の中』は、どんな人に読んでもらいたいですか。
楠木
『戦略と経営についての論考』は僕の本業のターゲットと同じです。広い意味での経営者、商売を丸ごと回している読者を想定して書いています。
『仕事と生活についての雑記』は、考えて生活をすることが好きな人に読んでもらいたい本です。さまざまなことについて書き散らかした雑記なのですが、そこには自分なりの価値基準が通底しています。読んだ方が、自分の生活や仕事についての価値基準について改めて考えてみるきっかけにしてもらえたらうれしいです。そういう意味で、ギラギラと生き急いでいる人よりも、スローに生きている人向きの本だと思います。
＜著者プロフィール＞
楠木 建
一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授｡専攻は競争戦略。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授、同ビジネススクール教授を経て2023年から現職。有名企業の経営諮問委員や社外取締役、ポーター賞運営委員（現任）などを歴任。1964年東京都目黒区生まれ。
著書に『絶対悲観主義』（2022年，講談社+α新書）、『逆・タイムマシン経営論』（2020年，日経BP，共著）、『「仕事ができる」とはどういうことか？』（2019年，宝島社，共著）、『室内生活：スローで過剰な読書論』（2019年，晶文社）、『すべては「好き嫌い」から始まる：仕事を自由にする思考法』（2019年，文藝春秋）、『経営センスの論理』（2013年，新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010年，東洋経済新報社）ほか多数。
https://www.foresight.ext.hitachi.co.jp/_ct/17732157
